建筑設計研究院院長張建華：
歷時3個月的3項勞動競賽圓滿結束，以設計手段升級提升工作效能、圖紙質量與服務品質，將作為建筑設計研究院“內求定力、與時俱進”的長效管理機制，主動積極適應市場環境的變化，持續提升建筑院的整體競合力。
二維協同將是2019年度的重點工作，所有設計專業及人員在一個統一的平臺上進行設計，從而減少現行各專業之間（以及專業內部）由于溝通不暢或溝通不及時導致的錯、漏、碰、缺，真正實現所有圖紙信息元的單一性，提升設計效率和設計質量。同時二維協同平臺配合云桌面共同使用，可以更大程度地提升設計工作的便捷性、高效性。
作為設計院生命線的圖紙質量，一直強調的三級校審是保證設計質量的重要環節，能有效解決二維協同系統解決不了的技術問題，務必要以負責任的態度對待每一份圖紙，提高設計圖紙的設計質量，向業主提供安全、可靠、優質、經濟的設計文件。
項目負責人是中機國際的名片，負責與客戶對接的關鍵角色。一個優秀的項目負責人能夠保證項目的良好運行，贏得業主的信任，建立良好的合作關系，是中機國際的品牌形象，也是建筑院的核心競爭力。希望通過這次評優，大家相互學習，共同促進，提升項目負責人的管理能力。
為激勵表彰二維協同、優秀項目負責人和施工圖校審的工作熱情，提高整體設計質量，建筑設計研究院（建筑院）聯合工會、團委舉辦了建筑院2018年度優秀項目負責人、優秀校審人員評選和二維協同設計競賽活動，頒獎儀式于1月3日在608會議室舉行。公司副總經理、建筑院院長張建華、公司總建筑師羅勁、黨群工作部部長張繼才、綜合管理部部長邵雪奎、建筑院副院長傅國忠、建筑院總工程師譚光宇、戰略品牌部部長羅志珍、信息中心主任李石堅、生產經營部副部長張利銀、團委書記朱慕萱等領導出席儀式，并為獲獎人員頒發獎狀。
二維協同設計平臺，是中機國際2018年的重要創新工作項。建筑院2018年共計有9個項目開展了二維協同設計，其中第二建筑設計所、第四建筑設計所作為試點部門，對二維協同設計的推廣發揮了重要的作用。
二維協同設計競賽評選流程：競賽邀請工會、團委、信息中心、緯衡技術人員、各專業總工、各部門總工擔任評委，根據各部門二維協同負責人的述職及書面材料，評選出一、二、三等獎、紀念獎和最佳二維協同團隊獎。
其中，第四建筑設計所對二維協同設計尤其重視。基本上所有的項目、所有的設計人員都運用了二維協同設計，并在協同平臺上率先開展了校審。在本次評審中，榮獲團體獎。
一年一次的競爭評比，為建筑院各部門提供了一個“互助共進、深度協同”的交流平臺，既是對2018年工作作出總結，也為來年工作規劃提供有效參考，參與的部門與優勝者，都將成為建筑院技術創新的推進者和引航人，希望2019再接再厲，再繼榮譽！
獲獎感言
協同團體獎：第四建筑設計所
這是對我們付出的肯定，同時也是鞭策。
第四建筑設計所年初被安排率先試用二維協同，所領導高度重視，多次開會討論，同事們也積極配合，熱情極高。雖然有過二維協同使用經歷的寥寥無幾，但在維衡研發人員的技術支持下，5月份所里的旭輝恒高紫荊項目使用二維協同進行設計。從人員策劃、裝軟件、提資、到外參、校對校審，雖過程中碰到不少難題，但最終都一一解決。同時使用過程中發現的問題也及時返回給緯衡研發人員，包括項目立項、圖層過濾、項目歸檔和搜索、提資流程等，二維協同平臺逐步完善。
穩妥又便捷——二維協同平臺可以做外參，可以走OA流程，省去了線下提條件的繁瑣，減少了各專業之間的套圖工作量，同時也能保證機電底圖的準確性，給設計人員帶來了便利。后續項目我們會繼續使用二維協同，讓協同成為設計中重要的一環。相信二維協同平臺能給大家帶來更多更好的作品，相信協同能成為公司的一張名片。
二維協同設計競賽一等獎 劉杰華
作為奮戰在一線設計師，我深知設計效率和質量的重要性，多年來也一直不斷摸索提高工作效率的方法，但個人的力量是有限的。
運用二維協同平臺設計的項目
今年，有幸成為試用緯衡二維協同設計平臺的項目——吉首恒大御龍天峰項目的協同設計負責人。實施初期，由于項目時間緊迫，又是第一次團隊協同實戰，對能否順利開展還是有些顧慮和擔憂。但，整個項目的實施過程，信息中心、緯衡技術人員給了我們強大的技術支撐，從新建項目、策劃人員等，項目得以在協同設計平臺下有條不紊的展開。因為有其他協同設計系統的使用經驗，當團隊遇到問題的時候，我都會第一時間協同信息中心和緯衡技術人員，幫助解決，保障項目能夠順利進行。當有懈怠情緒，甚至想要放棄的時候，我始終鼓勵打氣，描繪二維協同設計的美好前景，希望以我的經歷和我實際取得的效果來感染和影響團隊。
協同之外
因為使用過緯衡圖檔系統，借鑒之前的經驗，仔細研究了緯衡出圖系統；通過摸索，實現了混合比例批量打圖，自動生成圖紙目錄，根據圖名自動生成文件名等功能，滿足了數字化審圖要求，避免了后期逐張修改文件名。
此外，軟件開發進度以及項目進度，吉首恒大御龍天峰項目始終未能實現各專業提資按規則自動圖層轉換功能；但是在其后的長沙恒大林溪郡項目中，我們團隊再次用二維協同系統開展工作，這一次在原有應用的基礎上，為了進一步提升設計效率，花費了大量精力與時間來優化流程與軟件，同各專業人員及緯衡技術人員一起，理順了過濾規則，基本在項目內實現了專業間圖層自動轉換，也不需要每次去處理條件圖，再次為設計人員提升了工作效率。
讓二維協同變成習慣
初嘗甜頭，我們現在正在進行的長沙恒大林溪郡項目，設備專業所有人都主動使用了二維協同設計平臺。希望通過共同努力，能讓所有專業和子項都全過程的使用二維協同平臺，將在吉首項目中未能實現的功能一定會在林溪郡項目中實現，也為后面所有項目實施二維協同奠定堅實的基礎。
我相信，不遠的明天，二維協同設計平臺一定能夠以最快的速度在公司全面推廣，為公司的發展和騰飛帶來新的動力！
校審質量競賽一等獎 康庭豪
質量安全是工程建設的底線，而設計圖紙質量是質量安全的第一道保障。由于現在工程建設大量存在工期短、進度快的情況，設計周期一般比較緊張，除了對設計人員提出了更高的要求外，更需要校審人員加強對圖紙質量的把控。借這次機會，談談我對于校審工作的一些體會。
一是責任心。無論對于設計還是校審，責任心的重要性都毋庸置疑。校審不僅只是OA上的一個流程，更是一個查漏補缺、一個“挑刺”的過程。從小處講，圖紙質量關乎到后期服務的工作量，越完善的圖紙自然需要修改、補充的地方就越少；往大了說，圖紙質量關系到每一個設計人員，每一個部門乃至全公司的切身利益，業內名聲的積累需要長時間的過程，而毀掉它也許只是一兩個項目。
二是細心。校審工作是對圖紙的再次閱讀，僅是走馬觀花式的瀏覽無法達到效果。以結構專業為例，我們需要服務于其他專業特別是建筑專業，而結構設計無法滿足建筑要求也是經常碰到的問題。我通常是借助二維協同的功能，將建筑作為底圖參照，仔細核對各處的結構布置，判斷可能對建筑造成的影響，同時結合建筑立面及大樣圖，校核如樓梯間、立面線條、窗頂粱高等細部關系。
三是把握關鍵點。校審的關鍵點，建筑院設計管理部已給出了“必校必審提示”，對各個部分的校審重點都有比較詳細的描述，一般按照此提示可以核對出大部分圖紙問題，然后再根據不同建筑的類型進行針對性查找。
四是及時總結。不同的建筑形式，往往存在著一些容易被設計人員忽略的共性問題，在平時的設計工作中注意歸納總結有助于校審時快速發現問題。而更重要的是對于外審意見的總結，由于外審意見多為原則性問題，能夠及早發現也可以避免過大的改動。
優秀項目負責人考核評優一等獎 周贊
中建玥熙臺項目是我們所在中建信和地產株洲公司繼御山和苑、江灣壹號之后設計的第三個項目，因為前期已經和建設方建立了良好的關系，項目的進展比較順利，2018年度完成了整個項目的方案設計、一期的初步設計和施工圖設計。我很感謝設計團隊中的每一個設計人員，正是他們的不辭辛苦，加班加點，高質高效地完成了各個階段的設計工作，滿足建設方超常規的進度要求。同時也感謝項目公司對我們工作的認可，兩度被評為月優秀供方。
作為項目負責人，我對項目主要有以下幾點體會：
一、項目前期很關鍵。本項目因為方案是我們自己設計的，各專業提前介入，減少了項目后期的調整。同時，各報建流程、節點便于全過程的管控，方案、初步設計、施工圖有序開展，同時，我們積極督促建設方與各職能部門提前溝通，有效減少了設計過程中的修改工作。
二、項目過程中加強關鍵節點的把控。整個項目在院綜合管理信息系統下進行項目全過程的管理。在OA管理的同時，設計人員通過QQ群、微信群進行溝通，文件傳輸要求除發到群里外，還要求必須點對點發送至個人。項目負責人在幾個互提資料的關鍵節點上，及時催促相關人員按時提資，不影響整個項目的進度。
三、全過程中加強與建設方的溝通與交流。設計過程中的問題及時和建設方進行溝通，積極配合建設方溝通相關職能部門，需要建設方確定的問題盡量以函件方式進行確定，牽扯到項目的較大修改，告知相關設計人員，先溝通好能否修改及修改的方式、內容再以文字方式確定下來，能來函的盡量要求來函，盡量減少無效的修改，減少因修改導致的重復性工作。時間的確定盡量能和項目設計人員進行溝通，這樣才能保證項目的可實施性，避免造成在業主面前一托再拖，造成不良影響。
通過項目，我也發現自身的不足，要加強自身的綜合素質。項目負責人不僅是設計院與建設方的橋梁，也是設計院各專業協調的潤滑劑，對各專業的基本知識均要有一定的了解，這樣才能做到設計中協同到位，全過程把控質量和進度，同時才能在與建設方及相關方進行溝通協調時不怯場，溝通有理有據有效。
